Gérez des cycles d'évaluation de bout en bout avec des modèles de compétences pondérés, l'auto-évaluation, l'évaluation par le manager, la finalisation RH, des recommandations d'augmentation et un PDF prêt pour la vérification.
01Configurer les paramètresÉtape du processus · ÉvaluationsActif
02Créer le modèleÉtape du processus · ÉvaluationsActif
03Ouvrir le cycleÉtape du processus · ÉvaluationsActif
Six statuts, chacun détenu par une seule partie. L'évaluation descend les couloirs à mesure qu'elle change de mains, et personne ne peut intervenir hors de son tour — ce qui empêche un manager de modifier discrètement une auto-évaluation, ou les RH de clôturer une évaluation que le manager n'a pas terminée.
pendingEmployéAuto-évaluationself_in_progressEmployéSoumiseself_doneEmployéÉvaluation du managermanager_in_progressManagerManager terminémanager_doneManagerFinaliséefinalizedRHLa finalisation est refusée tant que l'évaluation n'est pas exactement au statut manager_done. Impossible de sauter un couloir.
Gérez des cycles d'évaluation de bout en bout avec des modèles de compétences pondérés, l'auto-évaluation, l'évaluation par le manager, la finalisation RH, des recommandations d'augmentation et un PDF prêt pour la vérification.
Les RH définissent la cadence, l'échelle de notation et le fonctionnement de l'auto-évaluation et de l'évaluation du manager avant le lancement.
Chaque cycle crée une évaluation par employé inscrit (par défaut tout le personnel actif, sauf si une liste précise est choisie) et désigne le manager hiérarchique comme évaluateur.
Les RH examinent les réponses, ajoutent leurs commentaires finaux et émettent un PDF signé, avec une recommandation d'augmentation facultative.
La page Évaluations aide les RH à mener des revues de performance formelles avec des modèles pondérés, les contributions de l'employé et du manager, la finalisation, un PDF et la transmission des augmentations à la paie.
Choisissez une vue pour voir comment ce module garde le travail RH quotidien structuré et vérifiable.
La cadence, l'échelle de notation et le transfert automatique vers la paie se configurent pour chaque entreprise.
Les valeurs restent traçables dans HRM.Les modèles de compétences peuvent être dupliqués, modifiés et réutilisés d'un cycle à l'autre.
Des cycles distincts peuvent se dérouler sur la même période pour les ingénieurs, les managers et le personnel général.
Chaque évaluation passe de « En attente » à l'auto-évaluation en cours puis terminée, puis à l'évaluation du manager en cours puis terminée, jusqu'à « Finalisée ».
Une automatisation planifiée ouvre une évaluation de période d'essai 30 jours avant la fin de celle-ci, à partir du modèle Période d'essai intégré.
Les évaluations finalisées peuvent être exportées en PDF avec un QR code de vérification publique.
Les augmentations recommandées peuvent alimenter les augmentations de paie, soumises à une approbation humaine.
Un contexte partagé garde ce processus aligné sur les données du module évaluations.
ConnectéUn contexte partagé garde ce processus aligné sur les données du module suivi de la performance.
ConnectéUn contexte partagé garde ce processus aligné sur les données du module éléments de mérite.
ConnectéUn contexte partagé garde ce processus aligné sur les données du module paie.
ConnectéUn contexte partagé garde ce processus aligné sur les données du module badges et récompenses.
ConnectéOui. Différentes familles de métiers peuvent utiliser des modèles différents sur la même période.
Oui. Les RH ajoutent les commentaires finaux, la note et une éventuelle recommandation d'augmentation ou de promotion.
Elle peut créer une augmentation en attente, mais les RH doivent toujours l'approuver dans la paie.
Faites correspondre vos processus actuels à la bonne configuration HRM, aux bonnes autorisations et au bon plan de déploiement.