Gestione ciclos de evaluación completos con plantillas de competencias ponderadas, autoevaluación, evaluación del gerente, cierre por RR. HH., aumentos recomendados y un PDF listo para verificación.
01Ajustar la configuraciónEvaluaciones · paso del procesoActivo
02Crear la plantillaEvaluaciones · paso del procesoActivo
03Abrir el cicloEvaluaciones · paso del procesoActivo
Seis estados, cada uno a cargo de una sola parte. La evaluación baja por los carriles a medida que cambia de manos, y nadie puede trabajar en ella fuera de su turno: así se evita que un gerente edite discretamente una autoevaluación o que RR. HH. cierre una evaluación que el gerente no ha terminado.
pendingEmpleadoAutoevaluaciónself_in_progressEmpleadoEnviadaself_doneEmpleadoRevisión del gerentemanager_in_progressGerenteGerente terminómanager_doneGerenteFinalizadafinalizedRR. HH.La finalización se rechaza salvo que la evaluación esté exactamente en manager_done. No hay forma de saltarse un carril.
Gestione ciclos de evaluación completos con plantillas de competencias ponderadas, autoevaluación, evaluación del gerente, cierre por RR. HH., aumentos recomendados y un PDF listo para verificación.
RR. HH. configura la periodicidad, la escala de calificación y el funcionamiento de la autoevaluación o la evaluación del gerente antes del lanzamiento.
Cada ciclo crea una evaluación por cada empleado inscrito (todo el personal activo de forma predeterminada, salvo que se elija una lista concreta) y asigna como evaluador al gerente directo.
RR. HH. revisa las respuestas, agrega los comentarios finales y emite un PDF firmado con una recomendación de aumento opcional.
La página de Evaluaciones ayuda a RR. HH. a realizar evaluaciones formales del desempeño con plantillas ponderadas, aportaciones del empleado y del gerente, cierre, PDF y traspaso de aumentos a la nómina.
Elija una vista para ver cómo este módulo mantiene el trabajo diario de RR. HH. estructurado y revisable.
La periodicidad, la escala de calificación y el flujo automático a nómina se configuran por empresa.
Los valores siguen siendo rastreables en el HRM.Las plantillas de competencias pueden duplicarse, editarse y reutilizarse en distintos ciclos.
Pueden ejecutarse ciclos separados para ingenieros, gerentes y personal general en el mismo período.
Cada evaluación pasa de pendiente a autoevaluación en curso y completada, evaluación del gerente en curso y completada, hasta finalizada.
Una automatización programada abre una evaluación del período de prueba 30 días antes de su fecha de fin, con la plantilla integrada Período de prueba.
Las evaluaciones finalizadas pueden exportarse en PDF con un código QR de verificación pública.
Los aumentos recomendados pueden pasar a los aumentos de nómina para su aprobación por una persona.
Un contexto compartido mantiene este flujo alineado con los registros de evaluaciones.
ConectadoUn contexto compartido mantiene este flujo alineado con los registros de seguimiento del desempeño.
ConectadoUn contexto compartido mantiene este flujo alineado con los registros de evidencia de méritos.
ConectadoUn contexto compartido mantiene este flujo alineado con los registros de nómina.
ConectadoUn contexto compartido mantiene este flujo alineado con los registros de insignias y recompensas.
ConectadoSí. Distintas familias de puestos pueden usar plantillas diferentes en el mismo período.
Sí. RR. HH. agrega los comentarios finales, la calificación y, de forma opcional, una recomendación de aumento o de ascenso.
Puede crear un aumento pendiente, pero RR. HH. sigue teniendo que aprobarlo en la nómina.
Adapte su flujo de trabajo actual a la configuración, los permisos y el plan de implantación del HRM adecuados.