Steuern Sie Beurteilungszyklen durchgängig – mit gewichteten Kompetenzvorlagen, Selbstbeurteilung, Beurteilung durch Vorgesetzte, Finalisierung durch HR, empfohlenen Gehaltserhöhungen und verifizierbaren PDFs.
01Einstellungen konfigurierenProzessschritt: LeistungsbeurteilungenAktiv
02Vorlage erstellenProzessschritt: LeistungsbeurteilungenAktiv
03Zyklus öffnenProzessschritt: LeistungsbeurteilungenAktiv
Sechs Status, jeder gehört genau einer Partei. Die Beurteilung wandert die Bahnen hinunter, während sie den Besitzer wechselt, und niemand kann außer der Reihe daran arbeiten – genau das verhindert, dass ein Vorgesetzter stillschweigend eine Selbstbeurteilung ändert oder HR eine Beurteilung abschließt, die der Vorgesetzte noch nicht beendet hat.
pendingMitarbeiterSelbstbeurteilungself_in_progressMitarbeiterEingereichtself_doneMitarbeiterBeurteilung durch Vorgesetztenmanager_in_progressVorgesetzterVorgesetzter fertigmanager_doneVorgesetzterAbgeschlossenfinalizedHRDer Abschluss wird verweigert, solange die Beurteilung nicht exakt auf manager_done steht. Es gibt keine Möglichkeit, eine Bahn zu überspringen.
Steuern Sie Beurteilungszyklen durchgängig – mit gewichteten Kompetenzvorlagen, Selbstbeurteilung, Beurteilung durch Vorgesetzte, Finalisierung durch HR, empfohlenen Gehaltserhöhungen und verifizierbaren PDFs.
HR legt vor dem Start Rhythmus, Bewertungsskala und das Verhalten von Selbst- und Vorgesetztenbeurteilung fest.
Jeder Zyklus erstellt eine Leistungsbeurteilung pro aufgenommenem Mitarbeiter – standardmäßig für alle aktiven Mitarbeiter, sofern keine bestimmte Liste gewählt wird – und setzt den direkten Vorgesetzten als Beurteiler ein.
HR prüft die Antworten, ergänzt abschließende Kommentare und stellt ein signiertes PDF mit optionaler Empfehlung für eine Gehaltserhöhung aus.
Auf der Seite „Leistungsbeurteilungen“ führt HR formelle Leistungsbeurteilungen durch – mit gewichteten Vorlagen, Eingaben von Mitarbeitern und Vorgesetzten, Finalisierung, PDF-Ausgabe und Übergabe von Gehaltserhöhungen an die Lohnabrechnung.
Wählen Sie eine Ansicht, um zu sehen, wie dieses Modul die tägliche HR-Arbeit strukturiert und nachvollziehbar hält.
Rhythmus, Bewertungsskala und die automatische Übergabe an die Lohnabrechnung werden pro Unternehmen konfiguriert.
Werte bleiben in HRM nachvollziehbar.Kompetenzvorlagen lassen sich klonen, bearbeiten und in mehreren Zyklen wiederverwenden.
Für Entwickler, Führungskräfte und allgemeines Personal können im selben Zeitraum getrennte Zyklen laufen.
Jede Beurteilung durchläuft die Stufen ausstehend, Selbstbeurteilung in Bearbeitung und abgeschlossen, Vorgesetztenbeurteilung in Bearbeitung und abgeschlossen bis hin zu finalisiert.
Eine geplante Automatisierung eröffnet 30 Tage vor Ende der Probezeit eine Probezeitbeurteilung mit der integrierten Vorlage „Probezeit“.
Finalisierte Beurteilungen lassen sich als PDF mit öffentlichem Verifizierungs-QR-Code exportieren.
Empfohlene Gehaltserhöhungen können zur manuellen Genehmigung in die Gehaltserhöhungen der Lohnabrechnung übernommen werden.
Gemeinsamer Kontext hält diesen Workflow im Einklang mit den Daten aus dem Bereich Leistungsbeurteilungen.
VerknüpftGemeinsamer Kontext hält diesen Workflow im Einklang mit den Daten aus dem Bereich Leistungserfassung.
VerknüpftGemeinsamer Kontext hält diesen Workflow im Einklang mit den Daten aus dem Bereich Leistungsnachweise.
VerknüpftGemeinsamer Kontext hält diesen Workflow im Einklang mit den Daten aus dem Bereich Lohnabrechnung.
VerknüpftGemeinsamer Kontext hält diesen Workflow im Einklang mit den Daten aus dem Bereich Abzeichen & Belohnungen.
VerknüpftJa. Verschiedene Rollengruppen können im selben Zeitraum unterschiedliche Vorlagen verwenden.
Ja. HR ergänzt abschließende Kommentare, die Bewertung und optional eine Empfehlung für Gehaltserhöhung oder Beförderung.
Sie kann einen ausstehenden Eintrag für eine Gehaltserhöhung anlegen, den HR aber weiterhin in der Lohnabrechnung genehmigt.
Bilden Sie Ihren aktuellen Workflow mit der passenden HRM-Einrichtung, den richtigen Berechtigungen und einem Einführungsplan ab.