Ingénierie
Modèle techniqueLes modèles ingénierie mettent l'accent sur les compétences techniques, la livraison, la résolution de problèmes, la collaboration et le sens des responsabilités.
- Technique30%
- Livraison25%
- Responsabilité15%
Notez les évaluations avec des modèles de compétences réutilisables, où chaque critère a un poids en pourcentage et où le total doit atteindre 100 avant que le modèle puisse être enregistré.
Les modèles ingénierie mettent l'accent sur les compétences techniques, la livraison, la résolution de problèmes, la collaboration et le sens des responsabilités.
Un modèle de compétences est un budget. Chaque critère prend une part des cent points, et la façon dont vous les répartissez constitue votre politique d'évaluation — c'est votre entreprise qui énonce, à l'avance et par écrit, ce qui compte vraiment dans ce rôle.
Un critère qu'un manager laisse sans note n'est pas compté comme zéro. Les pondérations restantes sont renormalisées : une évaluation partiellement remplie reste sur la même échelle de 1 à 5, au lieu de pénaliser discrètement l'employé pour l'oubli de l'évaluateur.
Chaque vue reste structurée et vérifiable — rien ne se cache derrière un onglet.
Les modèles ingénierie mettent l'accent sur les compétences techniques, la livraison, la résolution de problèmes, la collaboration et le sens des responsabilités.
Les modèles manager pondèrent le leadership d'équipe, la livraison, la prise de décision, la stratégie et la gestion des personnes.
Les rôles généraux peuvent noter la connaissance du métier, la qualité, la productivité, la communication, la fiabilité et l'esprit d'équipe.
L'éditeur impose un total de 100 pour que les notes restent comparables.
Notez les évaluations avec des modèles de compétences réutilisables, où chaque critère a un poids en pourcentage et où le total doit atteindre 100 avant que le modèle puisse être enregistré.
Chaque compétence porte un pourcentage, pour que le travail important pèse en proportion.
Des modèles ingénierie, manager, personnel général et période d'essai fournissent des structures de départ.
Les notes du manager permettent de calculer la note finale pondérée soumise à la revue RH.
Les RH définissent précisément les critères utilisés dans une évaluation.
Chaque critère a un poids en pourcentage pour un calcul équitable.
Quatre modèles par défaut couvrent les évaluations techniques, de managers, générales et de période d'essai.
L'échelle de notation par défaut, de 1 à 5, est configurable.
Les contributions de l'employé et de l'évaluateur peuvent être recueillies pour chaque compétence.
La note finale est enregistrée dans l'évaluation elle-même : les cycles clôturés ne sont jamais recalculés et ne dérivent pas.
Oui. L'éditeur impose un total de 100.
Oui. Les modèles peuvent être réutilisés ou dupliqués pour les cycles suivants.
Les employés peuvent s'auto-évaluer et les managers soumettent leurs notes d'évaluateur lorsque l'option est activée.
Faites correspondre vos processus actuels à la bonne configuration HRM, aux bonnes autorisations et au bon plan de déploiement.